Compensation & Benefit Training

Kompensasi dan benefit merupakan salah satu bagian penting dalam pengelolaan Human Capital. Sistem kompensasi tidak hanya berkaitan dengan berapa besar gaji yang diterima karyawan, tetapi juga mencakup bagaimana organisasi merancang struktur penghasilan, tunjangan, insentif, penghargaan, fasilitas, serta berbagai manfaat yang diberikan kepada karyawan.

Dalam praktiknya, pengelolaan compensation & benefit membutuhkan keseimbangan antara kebutuhan organisasi, kontribusi karyawan, daya saing pasar tenaga kerja, kemampuan perusahaan, struktur jabatan, kinerja, serta ketentuan ketenagakerjaan yang berlaku.

Karena itu, HR dan Human Capital perlu memiliki pemahaman yang memadai mengenai Compensation & Benefit Management. Sistem yang tidak terstruktur dapat menimbulkan berbagai persoalan, mulai dari ketidakjelasan struktur gaji, ketidakseimbangan internal, kesulitan mempertahankan talenta, hingga ketidaksesuaian dengan ketentuan pengupahan.

Compensation & Benefit Training dirancang untuk membantu peserta memahami prinsip, konsep, metode, dan praktik pengelolaan kompensasi serta benefit secara lebih sistematis.

Materi pelatihan dapat mencakup job evaluation, salary structure, salary grading, pay structure, incentive, allowance, employee benefits, reward strategy, benchmarking, compensation analysis, hingga evaluasi sistem remunerasi.

Dalam konteks Indonesia, aspek legal juga menjadi bagian penting. PP Nomor 36 Tahun 2021 mengatur kebijakan pengupahan, struktur dan skala upah, upah minimum, perlindungan upah, bentuk dan cara pembayaran upah, serta aspek pengupahan lainnya. Regulasi tersebut kemudian telah mengalami perubahan, termasuk melalui PP Nomor 49 Tahun 2025 yang berlaku sejak 17 Desember 2025.

---

Apa Itu Compensation & Benefit Training?

Compensation & Benefit Training adalah program pengembangan kompetensi yang membekali peserta dengan pengetahuan dan keterampilan untuk merancang, mengelola, menganalisis, serta mengevaluasi sistem kompensasi dan benefit dalam organisasi.

Program ini tidak hanya membahas gaji, tetapi melihat keseluruhan total rewards yang diterima karyawan.

Secara umum, sistem tersebut dapat mencakup:

• Gaji atau upah.
• Tunjangan tetap.
• Tunjangan tidak tetap.
• Insentif.
• Bonus.
• Performance-based pay.
• Benefit kesehatan.
• Program kesejahteraan.
• Fasilitas karyawan.
• Cuti dan berbagai benefit lainnya.
• Penghargaan non-finansial.
• Program pengembangan karyawan.

Tujuan akhirnya adalah membantu organisasi memiliki sistem kompensasi yang lebih terstruktur, transparan sesuai kebijakan yang berlaku, kompetitif, dan selaras dengan strategi organisasi.

---

Mengapa Compensation & Benefit Penting bagi Organisasi?

Kompensasi merupakan salah satu elemen penting dalam hubungan kerja. Bagi organisasi, compensation & benefit berhubungan dengan biaya tenaga kerja, produktivitas, daya saing, serta strategi mempertahankan dan mengembangkan karyawan.

Sementara bagi karyawan, sistem kompensasi berkaitan dengan penghargaan atas kontribusi dan pengalaman mereka selama bekerja.

Beberapa alasan mengapa pengelolaan compensation & benefit perlu dilakukan secara profesional antara lain:

1. Mendukung Daya Saing Organisasi

Organisasi beroperasi dalam pasar tenaga kerja yang dinamis. Struktur kompensasi perlu mempertimbangkan kondisi pasar dan posisi organisasi dalam menarik tenaga profesional.

2. Menjaga Internal Equity

Karyawan perlu memahami bahwa perbedaan kompensasi memiliki dasar yang dapat dijelaskan, misalnya berdasarkan tanggung jawab jabatan, kompetensi, pengalaman, kontribusi, atau faktor lain sesuai kebijakan organisasi.

3. Mendukung Performance Management

Sistem insentif dan penghargaan dapat dikaitkan dengan pencapaian target atau kontribusi tertentu sesuai desain sistem organisasi.

4. Mendukung Retention

Sistem kompensasi dan benefit merupakan salah satu aspek yang dapat memengaruhi pengalaman karyawan dan keputusan mereka terhadap pekerjaan.

5. Mendukung Kepatuhan

HR perlu memahami ketentuan pengupahan yang berlaku agar kebijakan organisasi dapat disusun dengan memperhatikan aspek regulasi.

---

Komponen Compensation & Benefit

Compensation & benefit dapat dibagi menjadi beberapa kelompok.

Komposisi tersebut dapat berbeda antara satu organisasi dengan organisasi lainnya.

Karena itu, tidak ada satu formula compensation & benefit yang otomatis sesuai untuk semua perusahaan. Desain harus mempertimbangkan strategi bisnis, struktur organisasi, jenis pekerjaan, karakteristik tenaga kerja, serta ketentuan yang berlaku.

---

Perbedaan Compensation, Benefit, dan Reward

Istilah compensation, benefit, dan reward sering digunakan secara bersamaan, tetapi mempunyai cakupan yang berbeda.

Konsep Total Rewards membantu organisasi melihat penghargaan secara lebih luas.

Karyawan tidak selalu mempertimbangkan nominal gaji saja ketika mengevaluasi pengalaman kerja. Kesempatan belajar, jalur karier, fleksibilitas, lingkungan kerja, pengakuan, dan kualitas kepemimpinan juga dapat menjadi bagian dari pengalaman bekerja.

---

Compensation & Benefit dalam Strategi Human Capital

Compensation & benefit tidak sebaiknya berdiri sendiri.

Sistem ini perlu terhubung dengan fungsi Human Capital lainnya seperti:

Job Analysis → Job Evaluation → Job Grading → Salary Structure → Performance Management → Reward → Career Development

Contohnya, organisasi terlebih dahulu menentukan nilai relatif suatu jabatan melalui job evaluation. Setelah itu, jabatan dapat dikelompokkan ke dalam grade tertentu dan dikaitkan dengan salary range.

Di sisi lain, performance management dapat menjadi salah satu dasar dalam merancang variable pay atau incentive, sesuai kebijakan organisasi.

Untuk melihat konteks pengembangan SDM secara lebih luas, Compensation & Benefit Training dapat diintegrasikan dengan Human Capital dan HR Training yang mencakup berbagai area pengelolaan Human Capital dan HR.

---

Job Analysis dan Job Description

Salah satu fondasi sistem kompensasi adalah pemahaman mengenai pekerjaan.

Job analysis membantu organisasi memahami:

• tanggung jawab;
• tugas utama;
• kewenangan;
• kompleksitas pekerjaan;
• kompetensi;
• hubungan kerja;
• risiko pekerjaan;
• persyaratan jabatan.

Hasil job analysis dapat digunakan untuk menyusun job description dan job specification.

Tanpa pemahaman yang jelas mengenai pekerjaan, organisasi akan lebih sulit menentukan nilai relatif antarjabatan.

---

Job Evaluation dalam Compensation Management

Job evaluation merupakan proses untuk menentukan nilai relatif suatu jabatan dibandingkan jabatan lainnya berdasarkan faktor yang ditetapkan organisasi.

Tujuannya bukan menilai apakah seseorang bekerja dengan baik atau buruk, tetapi mengevaluasi nilai jabatan dalam struktur organisasi.

Beberapa faktor yang dapat dipertimbangkan antara lain:

• tanggung jawab;
• tingkat pengambilan keputusan;
• kompleksitas;
• kompetensi;
• dampak terhadap organisasi;
• supervisory responsibility;
• risiko;
• pengalaman dan pengetahuan yang dibutuhkan.

Hasil job evaluation dapat digunakan sebagai salah satu dasar penyusunan job grade.

---

Job Grading dan Salary Structure

Setelah jabatan dievaluasi, organisasi dapat mengelompokkan jabatan ke dalam job grade.

Contoh sederhana:

Angka tersebut hanya ilustrasi. Struktur aktual harus disusun berdasarkan hasil analisis jabatan, kebijakan internal, kondisi pasar, dan ketentuan yang berlaku.

PP Nomor 36 Tahun 2021 mengatur antara lain struktur dan skala upah serta berbagai aspek kebijakan pengupahan. Status regulasi tersebut saat ini perlu dibaca bersama perubahan-perubahannya, termasuk PP Nomor 49 Tahun 2025.

---

Internal Equity dan External Competitiveness

Dua konsep penting dalam compensation management adalah internal equity dan external competitiveness.

Internal Equity

Internal equity berkaitan dengan keadilan atau konsistensi relatif kompensasi antarjabatan di dalam organisasi.

Pertanyaan yang dapat digunakan:

Apakah perbedaan kompensasi antarjabatan memiliki dasar yang dapat dijelaskan?

External Competitiveness

External competitiveness berkaitan dengan posisi kompensasi organisasi dibandingkan pasar tenaga kerja.

Pertanyaan yang dapat digunakan:

Apakah paket kompensasi organisasi masih relevan dibandingkan pasar untuk pekerjaan yang sejenis?

Keduanya perlu dipertimbangkan secara bersamaan.

Sistem yang hanya mengikuti pasar tanpa memperhatikan struktur internal dapat menciptakan ketidakseimbangan. Sebaliknya, sistem yang hanya melihat struktur internal tanpa memperhatikan pasar dapat menghadapi tantangan ketika organisasi merekrut atau mempertahankan tenaga profesional.

---

Salary Benchmarking

Salary benchmarking merupakan proses membandingkan kompensasi untuk pekerjaan tertentu dengan data pasar atau organisasi pembanding yang relevan.

Benchmarking dapat membantu HR memahami:

• posisi salary range;
• market median;
• variasi kompensasi;
• perbedaan antarindustri;
• perbedaan berdasarkan lokasi;
• kebutuhan penyesuaian struktur.

Namun, benchmarking perlu dilakukan secara hati-hati.

Pekerjaan yang memiliki nama jabatan sama belum tentu memiliki tanggung jawab yang sama. Karena itu, perbandingan sebaiknya dilakukan berdasarkan job content, bukan sekadar job title.

---

Compensation Structure yang Efektif

Struktur kompensasi dapat dibuat berdasarkan beberapa elemen.

Contohnya:

Job Grade → Minimum → Midpoint → Maximum

Dengan demikian, organisasi memiliki range kompensasi untuk setiap grade.

Contoh:

Dalam implementasi nyata, nominal perlu ditentukan berdasarkan data organisasi dan analisis pasar.

Struktur seperti ini dapat membantu HR mengelola perkembangan kompensasi karyawan secara lebih sistematis.

---

Tunjangan dalam Sistem Compensation & Benefit

Tunjangan dapat menjadi bagian penting dari paket kompensasi.

Jenis tunjangan sangat bergantung pada kebijakan organisasi, misalnya:

• tunjangan transportasi;
• tunjangan makan;
• tunjangan komunikasi;
• tunjangan jabatan;
• tunjangan kehadiran;
• tunjangan kesehatan;
• tunjangan keluarga;
• fasilitas tertentu.

Dalam konteks regulasi Indonesia, komponen upah dan cara pengupahan perlu diperhatikan secara cermat. PP 36/2021 mengatur beberapa bentuk komponen upah, termasuk upah tanpa tunjangan, upah pokok dengan tunjangan tetap, maupun kombinasi komponen tertentu.

Karena regulasi telah mengalami perubahan, HR sebaiknya merujuk pada ketentuan terbaru ketika menyusun atau mengevaluasi kebijakan.

---

Variable Pay dan Incentive

Selain fixed pay, organisasi dapat menggunakan variable pay.

Variable pay merupakan bagian kompensasi yang nilainya dapat berubah berdasarkan kriteria tertentu.

Contohnya:

• sales incentive;
• productivity incentive;
• project incentive;
• performance bonus;
• achievement bonus;
• profit sharing sesuai kebijakan organisasi.

Program insentif sebaiknya memiliki indikator yang jelas.

Misalnya:

Target → Achievement → Calculation → Approval → Payment

Karyawan perlu memahami bagaimana pencapaian tertentu dapat memengaruhi pembayaran insentif.

---

Performance-Based Compensation

Sistem kompensasi berbasis kinerja menghubungkan sebagian penghargaan dengan pencapaian kinerja.

Contoh indikator dapat mencakup:

• pencapaian target;
• produktivitas;
• kualitas;
• customer satisfaction;
• revenue;
• cost efficiency;
• project completion;
• individual KPI;
• team KPI.

Namun, desain KPI harus mempertimbangkan karakter pekerjaan.

Tidak semua pekerjaan dapat dinilai hanya berdasarkan target kuantitatif. Beberapa posisi membutuhkan kombinasi indikator kuantitatif dan kualitatif.

---

Benefit dan Employee Experience

Employee benefits dapat berkontribusi terhadap pengalaman karyawan.

Benefit dapat mencakup:

• fasilitas kesehatan;
• program kesejahteraan;
• cuti;
• fasilitas kerja;
• program pengembangan;
• fleksibilitas tertentu;
• fasilitas pendukung pekerjaan;
• program employee assistance sesuai kebijakan organisasi.

Dalam merancang benefit, HR perlu memahami bahwa kebutuhan karyawan dapat berbeda berdasarkan:

• usia;
• tahap karier;
• status keluarga;
• lokasi;
• jenis pekerjaan;
• generasi;
• kebutuhan profesional.

Karena itu, organisasi dapat melakukan benefit needs assessment sebelum mengembangkan atau mengubah paket benefit.

---

Flexible Benefits

Salah satu pendekatan yang dapat dipertimbangkan adalah flexible benefits.

Dalam sistem ini, karyawan dapat memiliki pilihan manfaat tertentu sesuai dengan ketentuan program.

Misalnya, organisasi menyediakan beberapa pilihan:

• kesehatan;
• wellness;
• pendidikan;
• transportasi;
• lifestyle benefit;
• pengembangan kompetensi.

Sistem flexible benefits membutuhkan administrasi dan kebijakan yang jelas agar tetap dapat dikelola secara efektif.

---

Compensation & Benefit dan Employee Retention

Kompensasi dapat menjadi salah satu faktor dalam keputusan karyawan untuk bertahan di organisasi.

Namun, retention tidak hanya ditentukan oleh gaji.

Faktor lainnya dapat mencakup:

• kualitas kepemimpinan;
• career opportunity;
• learning opportunity;
• work environment;
• recognition;
• workload;
• employee experience;
• hubungan dengan rekan kerja;
• fleksibilitas;
• meaningful work.

Karena itu, Compensation & Benefit Training perlu ditempatkan dalam perspektif yang lebih luas mengenai Total Rewards.

---

Hubungan Compensation dengan Employee Engagement

Sistem kompensasi yang dipahami sebagai bentuk penghargaan atas kontribusi dapat menjadi bagian dari pengalaman karyawan.

Namun, kompensasi tidak otomatis menciptakan engagement.

Employee engagement juga dipengaruhi oleh:

• leadership;
• komunikasi;
• kesempatan berkembang;
• hubungan dengan tim;
• budaya organisasi;
• pekerjaan yang bermakna;
• recognition;
• employee experience.

Karena itu, organisasi perlu menggabungkan strategi compensation dengan program HR lainnya.

---

Pay Transparency dan Komunikasi Kompensasi

Komunikasi mengenai kompensasi merupakan aspek penting dalam pengelolaan HR.

Karyawan dapat memiliki pertanyaan seperti:

• Bagaimana salary range ditentukan?
• Mengapa terdapat perbedaan gaji antarjabatan?
• Apa dasar kenaikan gaji?
• Bagaimana bonus dihitung?
• Apa kriteria promosi?
• Bagaimana performa memengaruhi kompensasi?

Tidak semua informasi harus dibuka secara sama kepada seluruh karyawan. Namun, organisasi dapat menyediakan penjelasan mengenai prinsip dan mekanisme yang digunakan agar sistem dapat dipahami.

Komunikasi yang jelas juga dapat membantu mengurangi kesalahpahaman terhadap kebijakan compensation & benefit.

---

Compensation Review

Organisasi perlu melakukan review secara berkala.

Beberapa hal yang dapat diperiksa:

• struktur salary;
• job grade;
• salary range;
• market competitiveness;
• internal equity;
• employee movement;
• promotion;
• turnover;
• incentive effectiveness;
• benefit utilization;
• payroll cost;
• compliance.

Review dapat dilakukan secara periodik atau ketika terjadi perubahan organisasi yang signifikan.

---

Tantangan dalam Compensation & Benefit Management

Beberapa tantangan yang umum dihadapi HR antara lain:

Struktur Gaji Tidak Konsisten

Jabatan dengan tingkat tanggung jawab yang berbeda dapat memiliki struktur kompensasi yang tidak jelas.

Data Pasar Terbatas

Tidak semua pekerjaan memiliki benchmark yang mudah ditemukan.

Perubahan Regulasi

Ketentuan pengupahan dapat berubah sehingga kebijakan perlu terus ditinjau. Sebagai contoh, PP Nomor 49 Tahun 2025 mengubah kembali sejumlah ketentuan dalam PP Nomor 36 Tahun 2021 sebagaimana telah diubah PP 51 Tahun 2023.

Keterbatasan Anggaran

Organisasi perlu menyeimbangkan kebutuhan kompensasi dengan kemampuan finansial.

Persepsi Ketidakadilan

Karyawan dapat membandingkan kompensasi mereka dengan rekan kerja atau pasar.

Sistem Insentif Tidak Tepat

Insentif yang hanya mengejar kuantitas dapat menimbulkan masalah apabila tidak disertai indikator kualitas dan risiko.

---

Strategi Membangun Sistem Compensation & Benefit

Organisasi dapat menggunakan pendekatan berikut:

1. Review strategi organisasi

Pahami arah bisnis dan kebutuhan tenaga kerja.

2. Analisis jabatan

Pastikan pekerjaan dan tanggung jawab terdokumentasi.

3. Evaluasi jabatan

Tentukan nilai relatif jabatan.

4. Susun job grade

Kelompokkan jabatan berdasarkan nilai dan karakteristiknya.

5. Lakukan market benchmarking

Bandingkan dengan data pasar yang relevan.

6. Susun salary structure

Tentukan range berdasarkan kebijakan organisasi.

7. Rancang benefit

Sesuaikan dengan kebutuhan tenaga kerja.

8. Integrasikan performance

Tentukan hubungan yang tepat antara kinerja dan variable pay.

9. Komunikasikan kebijakan

Pastikan prinsip dan mekanisme dapat dipahami.

10. Evaluasi berkala

Gunakan data untuk menilai efektivitas sistem.

---

Regulasi Pengupahan di Indonesia

Aspek regulasi merupakan bagian penting dalam Compensation & Benefit Management.

PP Nomor 36 Tahun 2021 tentang Pengupahan mengatur sejumlah aspek, antara lain kebijakan pengupahan, satuan waktu dan/atau hasil, struktur dan skala upah, upah minimum, perlindungan upah, bentuk dan cara pembayaran upah, serta aspek lain terkait pengupahan.

Namun, HR perlu memperhatikan perubahan regulasi. PP Nomor 49 Tahun 2025 merupakan perubahan kedua atas PP Nomor 36 Tahun 2021 dan tercatat berlaku sejak 17 Desember 2025.

Sebagai referensi pemerintah, HR dapat membaca:

PP Nomor 49 Tahun 2025 tentang Perubahan Kedua atas PP Nomor 36 Tahun 2021 tentang Pengupahan – JDIH BPK

Untuk kebutuhan praktis terkait perhitungan kompensasi tertentu, Kementerian Ketenagakerjaan juga menyediakan Simulasi Kompensasi Pengakhiran Hubungan Kerja yang memuat input seperti status hubungan kerja, masa kerja, upah, tunjangan tetap, dan alasan PHK.

Simulasi Kompensasi Pengakhiran Hubungan Kerja – Kementerian Ketenagakerjaan

Regulasi ketenagakerjaan dapat berubah, sehingga materi pelatihan dan implementasi kebijakan internal sebaiknya selalu menggunakan ketentuan yang berlaku pada saat kebijakan diterapkan.

---

Materi Compensation & Benefit Training

Untuk kebutuhan corporate training, materi dapat disusun dalam beberapa sesi berikut:

Materi dapat disesuaikan dengan kebutuhan organisasi dan level peserta.

---

Metode Pembelajaran Compensation & Benefit Training

Agar peserta tidak hanya memahami konsep, pelatihan dapat menggunakan kombinasi metode:

Presentation

Memberikan dasar teori dan framework compensation management.

Case Study

Peserta menganalisis permasalahan seperti salary compression, pay inequity, atau struktur gaji yang belum terintegrasi.

Group Discussion

Peserta mendiskusikan praktik compensation & benefit berdasarkan kondisi organisasi.

Simulation

Peserta dapat melakukan simulasi job evaluation atau salary structure.

Data Analysis

Peserta berlatih membaca data kompensasi dan mengidentifikasi pola tertentu.

Workshop

Peserta menyusun rancangan sederhana compensation framework.

Action Plan

Peserta membuat rencana tindak lanjut yang dapat dikembangkan di organisasi masing-masing.

---

Siapa yang Perlu Mengikuti Compensation & Benefit Training?

Program ini relevan bagi:

• HR Manager;
• Human Capital Manager;
• Compensation & Benefit Specialist;
• HR Business Partner;
• Payroll Manager;
• Payroll Specialist;
• Total Rewards Specialist;
• Reward Manager;
• Organization Development Specialist;
• HR Generalist;
• People & Culture;
• Finance yang terlibat dalam payroll;
• Manager;
• Supervisor;
• profesional yang bertanggung jawab terhadap kebijakan remunerasi.

Pelatihan juga dapat disesuaikan untuk organisasi yang sedang melakukan salary structure review, job grading, compensation benchmarking, atau redesign benefit.

---

Manfaat Compensation & Benefit Training bagi Peserta

Setelah mengikuti pelatihan, peserta diharapkan mampu:

1. Memahami konsep compensation & benefit.
2. Memahami prinsip Total Rewards.
3. Mengidentifikasi komponen kompensasi.
4. Memahami proses job analysis.
5. Memahami konsep job evaluation.
6. Menentukan dasar job grading.
7. Memahami salary structure.
8. Menganalisis internal equity.
9. Memahami external competitiveness.
10. Melakukan pendekatan salary benchmarking.
11. Merancang employee benefit.
12. Memahami variable pay.
13. Menghubungkan kompensasi dengan performance management.
14. Menganalisis efektivitas incentive.
15. Mengevaluasi sistem compensation & benefit.
16. Menyusun rekomendasi perbaikan.

---

Contoh Compensation & Benefit Improvement Framework

Organisasi dapat menggunakan framework sederhana berikut:

Assessment → Analysis → Design → Implementation → Communication → Evaluation

Assessment

Mengidentifikasi kondisi compensation & benefit saat ini.

Analysis

Menganalisis salary structure, job grade, market position, benefit, dan internal equity.

Design

Menyusun struktur atau kebijakan baru.

Implementation

Menerapkan sistem berdasarkan tahapan yang telah ditentukan.

Communication

Menjelaskan prinsip dan mekanisme kepada pihak terkait.

Evaluation

Melakukan review terhadap dampak dan efektivitas sistem.

Framework tersebut membantu organisasi menjalankan perubahan secara lebih terstruktur.

---

FAQ Compensation & Benefit Training

Apa itu Compensation & Benefit Training?

Compensation & Benefit Training adalah program pelatihan yang membahas pengelolaan kompensasi dan benefit, termasuk job evaluation, salary structure, job grading, incentive, employee benefits, benchmarking, dan Total Rewards.

Siapa yang cocok mengikuti pelatihan ini?

Pelatihan cocok untuk HR, Human Capital, Compensation & Benefit Specialist, Payroll, HR Business Partner, Reward Manager, Organization Development, Finance yang berkaitan dengan payroll, serta manager atau profesional yang menangani kebijakan remunerasi.

Apakah Compensation & Benefit hanya membahas gaji?

Tidak. Compensation & Benefit dapat mencakup gaji atau upah, tunjangan, insentif, bonus, employee benefits, recognition, serta berbagai komponen Total Rewards sesuai kebijakan organisasi.

Apakah materi pelatihan membahas regulasi pengupahan?

Materi dapat memasukkan aspek regulasi sebagai bagian dari pemahaman Compensation & Benefit Management. Untuk implementasi kebijakan, organisasi tetap perlu merujuk pada peraturan ketenagakerjaan yang berlaku dan perubahan regulasi terbaru.

---

Kesimpulan

Compensation & Benefit Training merupakan program penting bagi organisasi yang ingin membangun sistem remunerasi secara lebih terstruktur dan strategis.

Pengelolaan compensation & benefit tidak berhenti pada proses payroll. Di dalamnya terdapat berbagai aspek seperti job analysis, job evaluation, job grading, salary structure, salary benchmarking, internal equity, external competitiveness, incentive, employee benefits, performance-based pay, dan Total Rewards.

Sistem kompensasi juga perlu dihubungkan dengan strategi Human Capital lainnya, termasuk performance management, talent management, career development, employee engagement, dan retention.

Dari sisi regulasi, HR perlu mengikuti perkembangan ketentuan pengupahan. PP Nomor 36 Tahun 2021 telah mengalami perubahan melalui PP Nomor 51 Tahun 2023 dan kemudian PP Nomor 49 Tahun 2025. Karena itu, kebijakan internal perlu dievaluasi secara berkala agar tetap sesuai dengan ketentuan yang berlaku.

Pada akhirnya, sistem compensation & benefit yang baik membutuhkan keseimbangan antara kebutuhan organisasi, kontribusi karyawan, struktur jabatan, kondisi pasar, kemampuan perusahaan, pengalaman karyawan, dan kepatuhan terhadap regulasi.

Bangun sistem Compensation & Benefit yang lebih terstruktur, strategis, dan selaras dengan kebutuhan organisasi. Tingkatkan kompetensi HR dan Human Capital melalui Compensation & Benefit Training bersama PSKN untuk mendukung pengelolaan remunerasi dan Total Rewards yang lebih efektif.